2017年2月27日下午 ，金源公司在三樓會議室向全體員工召開了新制度的頒布會議。此次制度改革，涉及到金源公司各個部門，內(nèi)容涵蓋了人事制度、薪資制度、以及生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各部門的詳細(xì)管理獎罰制度等。
金源公司最高管理制度《人事管理制度與員工獎罰制度》進(jìn)一步細(xì)化了員工入職、培訓(xùn)、離職、考勤、獎懲等條例，將流程落實(shí)到制度，跟蹤每一位員工的培養(yǎng)過程，保證員工從入職到離職整個過程的規(guī)范化和質(zhì)量化，加強(qiáng)每一位員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。
為鼓勵員工積極工作，利于員工的提升和穩(wěn)定，對薪資制度也做了相應(yīng)的調(diào)整：提高了全體員工的餐費(fèi)補(bǔ)助、技術(shù)人員增加設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提成獎、根據(jù)員工各階段的工作能力制定薪資等級，鼓勵員工不斷提升自我的工作能力。此次調(diào)整，使得大部分員工的工資都上漲15%以上，并制定了逐年上漲政策，極大地激發(fā)了員工的工作熱情。
同時(shí)，各個部門也制定了詳細(xì)的管理制度，流程更加完善，獎罰分明。針對不同的工作行為制定了相應(yīng)的獎懲辦法，并對管理者沒有貫徹落實(shí)、檢查指導(dǎo)不到位造成的違紀(jì)或損失制定了相應(yīng)的連帶責(zé)任，充分鼓勵各階層員工工作的責(zé)任心、效率性和創(chuàng)新性，為金源公司全面實(shí)行制度化管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
新制度堅(jiān)持“能上能下”的激勵性原則，為每一位優(yōu)秀員工提供更好的晉升制度和發(fā)展平臺，激發(fā)每一位員工的積極性和潛能，同時(shí)提高制度執(zhí)行力，提升公司管理水平。
公司人力資源部在向全體員工培訓(xùn)公司制度